Sie benutzen einen veralteten Browser, für den unsere Website nicht optimiert ist. Bitte installieren Sie einen der folgenden Browser:
BERUFS- & ARBEITSWELT
Referent:in - Werth Peter
Zielgruppe - Inhaber:innen, Geschäftsführer:innen, Personal Manager:innen, Führungskräfte oder Mitarbeiter mit Führungsverantwortung
Kompetenzen für souveränes Führen:
- Kenne deine Mitarbeiter:innen
Gefahren, wenn Mitarbeiter nicht individuell geführt werden > die 4 Persönlichkeitstypen > Low-High Performer & Nine to Fiver, deren Einteilung und das definieren von den entsprechenden Maßnahmen
- Talente und Potenzial
Unterschied zwischen Talent und Potenzial > Erkennen von Talenten > Potenzial fördern
- Mitarbeiterführung anhand von Zielen
Was passiert, wenn wir uns keine Ziele setzen > wie werden Ziele gesetzt > Unterschiedliche Formen von Zielen > Qualität von Zielen
- Führen von schwierigen Mitarbeiter:innen
Bewusstseinserweckung über die Gefahren und Konsequenzen, wenn schwierige Mitarbeiter nicht richtig geführt werden
- Kommunikation und Gesprächsführung
Das Dilemma der Kommunikation > Grundsätze der Kommunikation und die nonverbale Kommunikation > Wer fragt der führt > Fragetechniken erfolgreich anwenden > die Wahrnehmung: Erwartung vs. Realität > Körperhaltung interpretieren > Gestik, Mimik richtig einsetzen
- Selbst- Zeit- und Energie Management
Delegieren > Priorisieren > Unterschied zwischen Effektivität und Effizient > Zeitfresser idenfizieren und Strategien gegen Zeitdiebe definieren
- Entscheidungen treffen
Unbewusste Entscheidungen und der Instinkt > Phasen der Entscheidungsfindung > besten Methoden zur Entscheidungsfindung
- vom "Opfer" zum "Leader"
Verwantwortung übernehmen > Eigeninitiative > Lösungsorientiertes Denken > Reibung erzeugen > Fehler machen
- Generation Y und Z
Definition > was sie wirklich wollen > historischer Hintergrund > Umgang und Verständnis erhöhen und richtig führen
Self Leadership: nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen:
- die Macht der Gedanken
Gedanken steuern und Emotionen beherrschen > das persönliche Mindset > Glaubenssätze erkennen und verändern
- die Mach des Unterbewusstsein bewusst einsetzen
Unterbewusstsein positiv beeinflussen > von Problemorientiert zu Lösungsorientiert
- die Komfortzone
mentale Grenzen durchbrechen > Rituale entwickeln > Umgang mit Enttäuschungen
- innere Ressourcen nutzen
natürliche Enegerie nutzen > Ordung ins Leben bringen > das Gesetz der Gelassenheit > die fünf Säulen der Persönlichkeitsentwicklung
- sich selber und andere motivieren
Definition > Geheimnisse von erfolgreichen Menschen > REP: Results - Purpose - Massive Action Plan > Selbstreflektion/Selbstwahrnehmung
- Kenne deine Mitarbeiter:innen
Gefahren, wenn Mitarbeiter nicht individuell geführt werden > die 4 Persönlichkeitstypen > Low-High Performer & Nine to Fiver, deren Einteilung und das definieren von den entsprechenden Maßnahmen
- Talente und Potenzial
Unterschied zwischen Talent und Potenzial > Erkennen von Talenten > Potenzial fördern
- Mitarbeiterführung anhand von Zielen
Was passiert, wenn wir uns keine Ziele setzen > wie werden Ziele gesetzt > Unterschiedliche Formen von Zielen > Qualität von Zielen
- Führen von schwierigen Mitarbeiter:innen
Bewusstseinserweckung über die Gefahren und Konsequenzen, wenn schwierige Mitarbeiter nicht richtig geführt werden
- Kommunikation und Gesprächsführung
Das Dilemma der Kommunikation > Grundsätze der Kommunikation und die nonverbale Kommunikation > Wer fragt der führt > Fragetechniken erfolgreich anwenden > die Wahrnehmung: Erwartung vs. Realität > Körperhaltung interpretieren > Gestik, Mimik richtig einsetzen
- Selbst- Zeit- und Energie Management
Delegieren > Priorisieren > Unterschied zwischen Effektivität und Effizient > Zeitfresser idenfizieren und Strategien gegen Zeitdiebe definieren
- Entscheidungen treffen
Unbewusste Entscheidungen und der Instinkt > Phasen der Entscheidungsfindung > besten Methoden zur Entscheidungsfindung
- vom "Opfer" zum "Leader"
Verwantwortung übernehmen > Eigeninitiative > Lösungsorientiertes Denken > Reibung erzeugen > Fehler machen
- Generation Y und Z
Definition > was sie wirklich wollen > historischer Hintergrund > Umgang und Verständnis erhöhen und richtig führen
Self Leadership: nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen:
- die Macht der Gedanken
Gedanken steuern und Emotionen beherrschen > das persönliche Mindset > Glaubenssätze erkennen und verändern
- die Mach des Unterbewusstsein bewusst einsetzen
Unterbewusstsein positiv beeinflussen > von Problemorientiert zu Lösungsorientiert
- die Komfortzone
mentale Grenzen durchbrechen > Rituale entwickeln > Umgang mit Enttäuschungen
- innere Ressourcen nutzen
natürliche Enegerie nutzen > Ordung ins Leben bringen > das Gesetz der Gelassenheit > die fünf Säulen der Persönlichkeitsentwicklung
- sich selber und andere motivieren
Definition > Geheimnisse von erfolgreichen Menschen > REP: Results - Purpose - Massive Action Plan > Selbstreflektion/Selbstwahrnehmung