Human Resources Management

Der Konkurrenzkampf zwischen den einzelnen Betrieben wird sich in der Zukunft vorrangig um die Mitarbeiter:innen abspielen und nicht mehr um die Produkte oder Dienstleistungen. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter:innen sind das Herz jedes Unternehmens. Sie zu finden, sie an das Unternehmen zu binden und zu entwickeln ist die zentrale Aufgabe des Personal Management. Um in den Zeiten des wachsenden Fachkräftemangels erfolgreich zu sein und zu bleiben, müssen sich Unternehmen unabhängig von Ihrer Größe neu definieren. Schon lange reicht es in einem modernen Personal Management nicht mehr aus eine reine Verwaltungsorganisation zu sein, jede HR-Abteilung muss durch strategisches Talentmanagement aktiv am Geschäftserfolg beitragen. Wer in einer digitalisierten Welt bestehen will, sollte das Konzept der Customer Journey und Customer Experience auch auf das Personalwesen übertragen. Eine optimales Employer Branding spielt dabei eine zentrale Rolle.

Ziel dieses Seminars ist das Erlernen von wirkungsvollen Arbeitstechniken rund um ein erfolgreiches Personal Management sowie das Erlernen von Methoden um die Arbeitgeber:innen Attraktivität zu steigern und Mitarbeiter:innen langfristig an das Unternehmen zu binden.

Aus dem Inhalt:

> New Recruiting: Rekrutierungsmethoden optimieren

> Kreieren von professionellen Stellenanzeigen

> Generation Y und Z. Warum Sie ticken wie sie ticken

> Erlernen von professionellen Onboarding Methoden

> Gezielte Steigerung der Arbeitgeberattraktivität: Employer Branding, Employer Benefits und UEP

> Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch gezielte Mitarbeiterbefragungen

> Reduzieren von Personalkosten durch eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung

Inhalte:

Einführung und Bedeutung des Personalmanagment:

> Begriffe und Definition

> Kurzer Geschichtlicher Hintergrund

> Ziele der Personalwirtschaft

> Herausforderungen für das Personalmanagment von heute und für die Zunkunft

Agiles Arbeiten

> Was ist Agiles Arbeiten und wie kann das funktionieren?

> Agile Teams brauchen People Skills

> Wie erwirbt man People Skills?

New Work 4.0

> Was bedeutet New Work?

> Urvater und Geschichte von New Work

> Die Arbeitswelt verändert sich

> New Work im Alltag

> Work-Life Balance

> Unterschied: New Work zu Future Work

Generation Y und Z

> Definition der Generationen, wer ist Y und Z

> Generation Y: Was Sie wirklich wollen

> Historischer Hintergrund. Was hat diese Generation erlebt, mit welchen Ereignissen sind sie aufgewachsen

> Die Generation Y und der gesellschaftliche Wandel

> Umgang und Verständnis für die Generation Y erhöhen und richtig führen

New Recruiting:

> Grundlagen des Recruitings

> Neue Wege der Personalbeschaffung

> Externe und Interne Personalbeschaffung

> Der Arbeitsmarkt gestern und heute

> Job descripton: Stellenprofile definieren

> Anzeigenerstellung: Wie gewinne ich die Aufmerksamkeit der Bewerber

> Bewerbungsgespräche erfolgreich führen

> Candidate Exerience: Erfahrungen und Wahrnehmungen, die ein Bewerber während des Einstellungsprozesses sammelt

> Aktive und Passive Personalbeschaffung

Onboarding

> Definition, Ziel und Inhalte

> Die 4 Phasen von Onboarding Prozessen

> Buddy System

Employer Branding und Employer Journey

> Grundlagen des Employer Branding

> Erfolgreiche Positionierung als Arbeitgeber

> Unternehmensleitbild- Kultur und Werte & Mitarbeiterwerte

> Employer Journey & UEP (Unique Employer Value Proposition)

> Professionelle Kommunikation der Arbeitgebermarke nach innen und außen

> UEP’s: Unique Employer Proposition

> Arbeitgeberattraktivität Ihres Unternehmens gezielt enwickeln

> Mitarbeiter nachhaltig binden

> Employer Benifits definieren und vermarkten

Personalentwicklung

> Definition und Begriffe

> Feedbackgespräche

> Beurteilungsgespräche

> Zielvereinbarungsgespräche

> Talente und Potenzial: Potenzialanalyse

> Mitarbeiter Einteilung: High Performer, Nine to Fiver, Low Performer

> Mitarbeiterführung

> Weiter- und Fortbildung, Management Trainee Programme

> Mitarbeiter Motivation und Honorierung

> Monetäre und Immaterielle Anreize

> Maslows Bedürfnispyramide adaptiert auf Mitarbeiter Engagement

Work- Life – Balance versus Work- Life – Blending

> Was ist Work- Life Blending

> Wo liegen die Risiken bzw. die Nachteile von Work – Life Blending

Mitarbeiterbefragungen

> Methoden und Instrumene um Mitarbeiterbefragungen durchzuführen

> Vorteile einer Mitarbeiterbefragung

Mitarbeiterempfehlungsprogramme

> Fünf Schritte für erfolgreiche Mitarbeiterempfehlungen

> Verschiedene Mitarbreiterempfehlungsprogramme

Exit Gespräche

> Warum sind Exit Gespräche wichtig

> Leidfaden für ein erfolgreiches Exit Gespräch